随着小勐拉99厅集团快速的发展，，，，，实施集团公司计划运营管理体系已经成为集团强化工作落实，，，，，提升工作效能的重点工作。。。。。。。为此，，，，，小勐拉99厅集团加快推进计划运营管理工作，，，，，从2015年3月起，，，，，集团公司就下发了《关于印发小勐拉99厅部门月度计划管理暂行办法的通知》，，，，，迈出了集团计划运营管理工作的第一步。。。。。。。

根据月度部门计划管理制度要求，，，，，每个部门根据企业一、二、三级工作目标进行对照分解。。。。。。。部门月度计划管理自推行以来，，，，，计划运营部严格按照公司下发的管理制度实施，，，，，建立起公司计划运营管理体系的一套标准化工作方法方式，，，，，主要工作方法首先是以“项目计划编制——审核——执行——协调——分析——调整——再新的计划编制”的全闭环控制模型为核心，，，，，各部门根据集团总体目标计划制定当月目标的完成标准、完成内容、完成节点，，，，，并将各项管控工作任务逐层分解，，，，，对每个项目计划执行阶段性成果管理。。。。。。。最后，，，，，由公司绩效管理工作考核小组对每月计划完成情况进行考核，，，，，评价，，，，，建立公平、公开、透明的计划管理平台，，，，，增强了公司各项目管理工作质量和效率。。。。。。。此外，，，，，计划运营部门根据每月事中的督办情况，，，，，还能够准确地掌握集团年度目标的完成情况，，，，，及时汇报反馈、提出预警和协调督办，，，，，确保各项经营指标顺利实施。。。。。。。

集团领导对部门月度计划管理工作给予高度重视，，，，，不仅提出了体系规划，，，，，还组织参与了培训，，，，，对制定的流程和措施进行了反复讨论，，，，，修订，，，，，确保各项制度切合公司实际，，，，，简单易行，，，，，且效果显著。。。。。。。目前，，，，，各部门月度计划管理已基本步入正轨，，，，，下一步工作是管理体系的信息化建设，，，，，即推动明源ERP系统的上线工作，，，，，以最终实现集团公司对各项目关键节点、工程形象进度的精细化控制。。。。。。。(李剑/文  高连/图）