2014年是小勐拉99厅集团组建元年，，，，，，，，也是迅猛发展的一年。。。。。。。为全面、客观、公正、准确地评价集团公司领导干部、职工一年来的德才表现和工作实绩，，，，，，，，进一步提高国有企业领导干部的履职能力以及干部、员工队伍的素质，，，，，，，，集团公司于2015年1月开展了年终考核工作。。。。。。。

考核对象分为中层管理人员和职工两个层面，，，，，，，，中层管理人员的考核方式为现场述职、书面述职、民主测评、廉政谈心谈话、并填报《2014年度考核登记表》；；；；；；；；职工的考核方式为由分管领导组织召开部门（子公司）内部总结会议、等级评定、并填报《2014年度考核登记表》。。。。。。。

1月底，，，，，，，，在分管领导带领下，，，，，，，，各考核工作组逐一参加了各部门、各子公司的内部总结会议，，，，，，，，认真听取了每位员工的年度总结汇报，，，，，，，，并指导他们做好员工年度等级评定，，，，，，，，确保评定结果客观、公正、准确地反映过去一年每位员工的工作表现。。。。。。。

2月初，，，，，，，，集团公司召开了全体员工大会，，，，，，，，各中层管理人员在限定的时间内，，，，，，，，逐一作述职述廉报告，，，，，，，，根据述职述廉情况，，，，，，，，全体员工对每一位中层管理人员进行民主测评，，，，，，，，测评参与率达100%。。。。。。。

最终，，，，，，，，有30%的中层领导及员工，，，，，，，，被评定为优秀，，，，，，，，考核结果也与个人经济效益挂钩，，，，，，，，进一步激发了大家创先争优的热情。。。。。。。（梁华/文  王利英/图）